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简报2009年第12期
发布时间:2009-03-27 来源:

启东民营经济简报

 

 12期(总第104期)

 

启东市民营经济发展领导组办公室

启东市民营经济发展局                                   2009年3月26日

 


● 工作探索

 

按语:眼下,全球金融危机愈演愈烈,广大民营中小企业面临巨大冲击,东海镇党委书记黄松涛撰写了《民营企业如何应对金融危机》一文,就当前民营企业如何把握机会、变危为机进行了分析探索,本期予以转载,供大家参考。

 

民营企业如何应对金融危机

 

当前金融危机已对实体经济造成了严重的不利影响,整个经济的新一轮调整已拉开序幕,在这种环境之下,企业作为一个最小的经济元素,必然面临着机遇和挑战。抓住机遇,积极应对将会使企业实现质的飞跃,否则将面临抛弃和淘汰。因此当前民营企业应把握机会,合理应对,摆脱困境,变危为机。

一、坚定信心,积极调整心态。在困难面前,信心比黄金和货币更重要。当前经济形势下,信心是企业最需要的“流动资金”。但是,信心不是靠虚张声势夸大的,也不是故意回避客观困难自欺欺人,更不是盲目乐观丧失理性,而是建立在科学理性应对金融危机的态度和方法上的,是建立在各级政府积极政策上。从去年以来,国家实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,出台了十项更加有力的扩大内需的措施和十大行业振兴规划,这些利好政策,保证了国家经济稳定增长,更进一步增强了企业发展的信心。我们的企业家朋友,也应把目光放长远,深入学习科学发观,以应有的勇气和敏锐的洞察力,不断整合,主动出击,加强联合,实现企业的升级。

二、修炼内功,强化内部管理。元朝末年,群雄并起。朱元璋攻下南京后,池州学政朱升向朱元璋进言:“高筑墙,广积粮,缓称王”。朱元璋大为赏识,称其为九字真经,并借此调整了发展战略。于是朱元璋面对群雄,巩固根据地,发展生产,扩充军备,储备充足的资源,经过13年的努力,最终问鼎中原,攻克大都,建立明国。在今天的经济形势之下,这九字真经依然有其现实意义。高筑墙,就是要企业苦练内功,大力提高自己的“门槛”,形成自已的竞争优势。不断注重研发,根据客户的需求,因地制宜地进行延伸开发,发挥民营企业的优势,进行产品的研发与升级,做好产品储备,确立自已的品牌形象。广积粮,就是企业要充分把握当前形势,不断积累、改善企业有限资源。要广揽人才,借此机会,以更低成本吸引更多更高人才,加强对企业员工培训,提升员工素质。要筹措资金,充分利用政府扶持政策,保障企业的运作资金。要积累足够多的资源,包括能源、原材料。缓称王,就是不要不顾自身实力和事物发展规律而盲目扩张,急于做大做强。

三、共同应对,加强行业联合。最近,在第四届中国商品市场峰会上,由义乌中国小商品城、绍兴中国轻纺城、永康中国科技五金城、海宁中国皮革城、余姚中国塑料城、颐高数码连锁市场、绍兴钱清轻纺原料市场、嘉兴中国茧丝绸市场、路桥中国日用品商城、四季青服装市场等浙商领军市场共同发起,共同组成了“浙商市场战略联盟”,并着手启动浙商市场联合投资股份公司的成立,以股权和资本为纽带全力合作。这种形式值得广大民营企业借鉴。强强联合,整合市场行业资源、商家资源、经营资源、团队资源和资本资源,将能促进所在城市区域快速形成商圈聚集效应,催生区域的繁荣;促进产业链形成,带动地方经济大发展。当前我市正在实施的中小企业互助基金制度,应该算是产业协作的有益探索。

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