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简报2008年第22期
发布时间:2008-12-24 来源:

 

启东民营经济简报

 

 22期(总第92期)

 

启东市民营经济发展领导组办公室

启东市民营经济发展局                                   2008年12月18日

 



经验交流

 

编者按:金融危机正在全球肆虐,给我国中小企业带来阵阵寒意。面对挑战,中小企业如何应对?启东市民营经济发展局局长施建伟结合中小企业的实际,提出了十招应对办法,本期全文刊发,供大家学习参考。

 

企业十招应对金融危机

 

美国金融危机正逐步向经济危机方向发展,并有可能引发全球性经济衰退。面对这经济寒冬,我国企业特别是面广量大的民营企业、中小企业何去何从,怎样才能求取生存和发展?如何在逆境中寻找商机,实现突破和转折?笔者提供一些不成熟的对策,仅供参考。

1.装备更新换代。我国的中小企业大都处于模仿产品、低价竞争、无品牌经营、密集型劳动的低水平阶段,进行升级和转型是企业生存发展的根本要求。这次金融危机,只不过将我国企业升级和转型的时间给提前了。金融危机还给了企业升级和转型最好的机遇。原材料、机器设备价格的大幅度下降,加上我国政府实行增值税转型改革,允许企业抵扣其购进机器设备所含的增值税,更是大大降低了企业装备更新换代的成本。那些对市场前景充满信心的企业,此时正是引进高精尖、智能化设备,实现鸟枪换炮的大好时机。

2.引进所需人才。俗话说,水往低处流,人往高处走。过去,高科技人才出国,或到大城市、大企业就业,是一个正常的现象。中小企业普遍缺少高级管理人才、高级策划人才和高级技术人才。如今,国内外许多大型企业、集团企业面临破产倒闭,许多高级人才无处栖身,这就给乡镇企业、中小企业以低价招聘的机会,从而使自身的人才结构有一个大的改善和提高。

3.受让知识产权。经济不景气时,知识产权价格也随之下跌,有远见的企业可受让适合本企业需要的专利、商标和创新产品,作为战略储备,待时机成熟即加以应用,从而增强企业在新一轮市场竞争中的核心竞争力。

4.产品创牌直销。一些从事贴牌加工的企业,其命运掌握在别人手中,在经济危机中将首先被淘汰出局。所以,尽快创设自己的产品品牌,建立自己的营销渠道,以自己的品牌直接面向终端市场,可以把握市场的主动权,使企业的命运掌握在自己手中。同时也有利于减少中间环节,降低经营成本,增加回旋余地。

5.开发新型产品。高增长时期,市场不断扩容,优品、劣品均有市场。为了迎合这市场不断扩容的需要,大多数企业把发展重心放在现有产品的市场开拓上,无遐开发新品,也没有调整产品结构的动力。危机到来后,落后、陈旧的产品将首遭淘汰,开发适销对路的新品就成为企业的必然选择。

6.开辟新的市场。一是外贸转内销。随着国际市场不断萎缩,出口产品订单越来越少,价格越来越低。虽然我国恢复了部分产品的出口退税率,并努力使人民币贬值,但短期内不可能从根本上解决出口受阻的问题。在此情况下,出口企业转向国内市场就成为现实的选择。只有在国内拥有自己的地盘,才能在这场经济危机中获得休整的港湾。二是挖掘老产品的新市场。在老产品市场萎缩的情况下,挖掘老产品的新用途,进而开辟新市场,往往能收到柳暗花明又一村的奇效。农村市场受这场金融危机的影响较小。近几年,随着党的富民政策的实施,农村的基础设施建设如火如荼,生产资料、生活消费品市场容量迅速扩大,民营企业、中小企业完全有可能在农村找到新市场。三是出新品找新市场。为进一步扩大内需,促进经济增长,国家实行了积极的财政政策和宽松的货币政策,出台了拉动内需的十项措施,在2010年前投资总额超过4万亿元,这将开辟出一个巨大的新市场。企业应抓住这一难得商机,及时转产与这4万亿投资相关联的产品,在这新出现的市场中尽可能占有更多的份额。四是控制上游市场。经济实力较强、对主要能源原材料依赖较大的企业,可抓住股价下跌的机遇,对上游企业通过参股、控股的手段加以控制,增加对上游市场的话语权。

7.组织人员培训。生意火时,罗卜快了不洗泥,招来的员工刚学会放枪就上战场。现在生意暂时清淡一些,但低潮过后必有高潮,所以必须留住骨干员工。在工作量不饱满的情况下,对员工组织开展企业文化和技术业务方面的培训,练好企业内功,应该是明智的选择。

8.实施行业并购。每次经济低潮都会引发行业重组。此时优势企业对困难企业进行并购,机会最多,阻力最小,成本最低,改造最易。

9.借机买壳上市。股市大跌,给那些希望在较短时间内实现上市的绩优企业以买壳上市的机遇。中小型绩优企业可选择那些盘子较小、流通股比重较大、股价较低、产业较近、资产质量尚可的上市企业,通过谈判或股市交易等方式进行收购。只要拿到相对控股权,即可有权对所收购的上市企业进行工商变更和内部改造。

10.收缩经营规模。在上述九招无实施条件或实施后无济于事的情况下,则可选择休整或冬眠战略。即实行从紧的财务政策,重新梳理预算,压缩费用,尽可能消除浪费,减少库存,释放现金,以备必需。开展内部挖潜,增加利润,提高效益。必要时,对企业动用外科手术,缩减分公司、加工点数量,减少外协加工量,出售、出租非主营业务,收缩不创造价值的活动,保留主体,留住骨干,暂时蛰伏,内部休整,关注动态,伺机复生。

总之,每一次经济危机都是优胜劣汰的过程。企业只有审时度势,积极应对,危中见机,慎重决策,才能立于不败之地,并借机确立新的竞争优势,实现新的提升和发展。 

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