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简报2008年第17期
发布时间:2008-09-25 来源:

 

启东民营经济简报

 

 17期(总第87期)

 

启东市民营经济发展领导组办公室

启东市民营经济发展局                                   2008年8月25日

 



 

经验交流

 

编者按: 820日,市委、市政府召开了1-7月份全市民营经济、科技创新工作点评会,会上,滨海工业园、北新镇作了经验介绍,现摘编这两份发言材料,供大家学习和参考。

 

充分发挥优势 当好民营经济发展主力军

 

滨海工业园管委会

 

今年以来,滨海工业园统一思想认识,创新工作举措,整体联动,民营经济各项工作顺利推进。1-7月份,滨海工业园净增私营企业注册资本121430万元,其中引进市外资金96390万元,比去年同期增长86.13%,完成年计划的66.48%;已开工项目注册资本54100万元,占总注册资本的57.27%,完成年度计划的78.44%。这些成绩的取得,主要得益于市委、市政府强有力的政策扶持和行政推动,得益于市相关职能部门全方位的业务辅导和优质服务,得益于全市各镇乡的全力支持和共同努力。当然,园区作为项目落户的承载体,也做了一定的工作,具体地说,主要有以下五个方面:

一是抓招商引资,提高项目入驻率。要完成民营经济各项目标任务,项目落户是关键,而要有更多更优的项目落户园区,招商引资是关键之关键。园区作为全市公用平台,一方面积极吸引各镇乡把引进的企业放在我园,另一方面组织园区自身的招商队伍,开展招商。今年,我们充实了领导力量,明确一位副主任、两名主任助理负责驻外招商;调整了驻外招商点,由原来的昆山、上海两个招商点改为浙江、上海、深圳三个招商点,并新向社会招聘了四位招商员,使招商人员扩大为10人;同时调整了招商思路,把原来的驻点招商改为驻点招商与集中招商相结合。今年以来,我们成功地在上海、浙江等地召开了招商会,取得了一定成效,项目落户数占了今年整个园区项目数的近一半。

二是抓源头关口,强化投资优质率。要在有限的资源上,实现投入最大化,把好项目的源头关,引进优质项目是关键。从今年起,我们实行引进项目领导实地考察机制,规定凡是要进园区落户的项目必须经园区领导到项目母体实地考察,并全方位、多方面了解企业状况。从而有效地提高了入驻项目的优质率,杜绝了项目签约后资金不到位、资金到位后投入不到位、圈地的项目不投入、想投入的项目没地圈现象的发生,做到了项目入驻一只注册资金到位一只,项目注册一只有效投入一只。从而使今年注册资金到位率、开竣工率有了很大的提高。

三是抓统筹协调,增强资金到位率。园区的地块格局决定了引进的企业体量不能太小,我们对入驻企业注册资金的要求是在2000万元以上。为此我们组建了专门班子,由一名副主任挂帅,在企业间牵线搭桥,切实解决企业注册过程中遇到的困难与矛盾。在催促企业加快注册资金到位、验资过程中,我们站在企业的角度上,积极同银行等相关业务部门进行沟通协商,千方百计为企业解决遇到的各种问题。为了防止企业抽逃资金,我们在项目注册的同时,规定企业项目开工建设的时限及进度要求,从而有效地防止企业注册资金抽逃现象的发生。

四是抓项目推进,促进有效投入率。光有项目入驻,没有有效投入,也就没有绩效产出。今年以来,我们把抓项目推进作为工作的重中之重,年初我们把园区所有160多个项目分为10个小组,由园区领导各带一个小组,抽调十位精兵强将作为项目推进员,采取一周一汇报、一月一点评、一季一考核的办法,组织项目推进,使一些原本投资缓慢的项目加快了投入进度,原本没有产出计划的企业提前产出,原本有圈地倾向的企业主动退出了土地,使有限的资源发挥了应有的作用。同时,将项目推进员的完成业绩同所在局室的考核挂起钩来,从而有效地激发了项目推进员的工作积极性。

五是抓服务质量,发挥诚信感召力。园区富有土地资源优势和比较超前的硬件配套设施,但虽毗邻上海,仍受长江天堑阻隔;虽紧靠黄海,却无海运码头。面对这一情况,如何把握好自我定位,成为发展园区经济的关键。为此,我们把发挥诚信感召力,为客商提供优质服务,作为园区招商的第一品牌。我们始终坚持全方位一条龙的服务模式,从办证办照到企业开工手续的办理,从企业股东矛盾到建立双方关系的协调,时时处处为客商着想,以优质和诚信的服务使客商感受滨海园区优越的投资环境,从而发挥以商引商之功效,使更多的客商落户于园区,实现招商引资的葡萄串效应。

下半年,我们将充分利用园区的资源优势,乘着启东进入桥港时代的东风,加大招商力度,提高服务质量,认真举办好石油机械专业招商会等五个专业招商会,实现招商引资新突破,争当全市民营经济发展的主力军。

 

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