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“金双喜”大家电布局全国
发布时间:2009-06-15 来源:

“金双喜”大家电布局全国

    “金双喜”,总会给我们带来惊喜。

    在一片“狼来了”的危机声中,“金双喜”悄无声息地挺进大家电市场,并完成了全国产业布局。
危机=时机

    今年3月,“王中皇”洗衣机已开始在湖南长沙、山东济南等地市场销售;4月,新研发成功的三大系列19款“王中皇”电冰箱全部面市……今年,“金双喜”的动作不小。

    发展的机遇恰恰来自去年的金融危机。老总施冲表示,危机危机,先有危险后有机会。对企业而言,任何一场危机都是一次洗牌的机会,都是一次发展的最好机遇。处变不惊,不随众惑,是理性发展的必须。面对金融危机,同样处在风口浪尖的金双喜集团采取了一系列对策:强化融资能力,有效控制运营成本,重视建设企业的核心团队,并以产品、管理和营销模式的创新来化解危机。

    与此同时,施冲认为,迅速渡过调整期后的“反攻”机会已经到来。“现在倒闭企业很多,要招收技术、管理人才十分容易,招收普通工人就更不用说了。钢材等原材料价格又在谷底,因此对我们而言,完全可以实现低成本扩张。”他表示。

    时机=扩张

    去年10月,“金双喜”迈出“反攻”第一步。在广东中山,企业以低价租赁到了一个占地10多亩、建筑面积10000多平米、生产时间只有1年多的倒闭电子企业,开始安装小家电流水线。12月底,流水线开工生产自主品牌,宣告企业小家电贴牌生产的历史成为过去。

    第二步,企业敏锐地抓住了国家实施的家电下乡政策,决定挺进大家电市场,进行“王中皇”洗衣机、电冰箱产品的研发和生产。为此,去年下半年,集团成立了两套专门班子:一套是技术开发班子,根据家电下乡的特点确定产品的消费定位,在节能、环保、售后服务、价格定位等方面,都与“家电下乡”的要求基本吻合;一套是冰箱、洗衣机投标班子,认真研究和准备“家电下乡”推广产品的投标文件,确保投标成功。

    虽是刚刚起步,但由于准确的消费定位和迅速的市场推广,“金双喜”一下子占领了不少市场份额。据预测,上马洗衣机、电冰箱项目,将使金双喜集团今年新增销售3~5亿元。

    扩张=布局

    随着浙江慈溪洗衣机生产基地、安徽六安电冰箱生产基地的开辟,目前,金双喜集团已经拥有广东中山小家电生产基地、潮州不锈钢制品生产基地、启东市寅阳镇金双喜工业园炊具生产基地等8大生产基地。

    施冲告诉记者,在炊具、小家电市场,“王中皇”品牌在拿到“中国名牌”“中国驰名商标”以后,2008年的销售量逆势上扬,同比增幅超过了50%。随着小家电由贴牌生产到自主生产,企业的生产成本进一步降低,产品质量进一步提高,竞争能力进一步增强。但是,在消费者心目中,小家电毕竟是“小儿科”,大家电才是真正的巨人。因此,“金双喜”大踏步挺进大家电市场,不仅可以进一步提升“王中皇”品牌的形象,而且与小家电形成互动发展的优势,即大家电的巨人优势带动小家电的潜在市场,小家电原有的品牌优势进一步推动大家电的挺进速度。

    全国产业布局完成后,大小家电互动发展的态势将力助金双喜集团不断做大做强。        沈威宇

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