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启东生泰针织“四招”应对金融危机
发布时间:2009-05-26 来源:

启东生泰针织“四招”应对金融危机
 
    始于去年下半年的金融危机,对启东生泰针织有限公司等许多中小纺织企业无疑是一次生死存亡的严峻考验!面对订单锐减、原材料调价、资金短缺、市场疲软、效益滑坡、人心涣散等不利局面,生泰公司冷静分析形势,及时找出问题,坚定信心保增长,积极应对渡难关,主动出击,克服困难,走上了健康发展的运行轨道。
    一、调整产品拓市场。针对市场普遍不景气,订单减少,销售量下降的不利形势,生泰公司一方面积极采取措施,有重点地对老客户开展营销活动,与上下游企业抱团取暖,共克时艰,全力稳定原有市场;另一方面瞄准市场新需求,及时调整产品结构,开拓新市场。去年下半年,衫布市场看好,公司获得信息后果断决策,设法组织了近300万元资金,及时上马了一条包括织造、开幅、定型、涂层工艺的衫布生产流水线,并于年底前投产,当年就取得了较好的经济效益,从而把握了市场主动权,提升了公司抗风险能力。
    二、狠抓质量创品牌。为使自己的产品优先进入市场,公司严把质量关,强化质量意识、品牌意识、责任意识。公司制订了一系列的规章制度,做到制度面前人人平等,使每一位员工增强了责任心;加强人员管理力度,定期召开小组长会、带班长会、经验技术交流会,层层落实,严格把关;出台激励机制,使产品质量与奖金挂钩,充分调动员工的积极性与主动性。通过抓质量、促生产,在市场萧条的情况下也打出了生泰品牌,从而有了较为稳定的产品销路。
    三、节能减耗降成本。针对市场疲软、产品价格上不去这一问题,降低产品成本是一个行之有效的手段。公司积极挖掘潜能,向管理要效益,从节能降耗上入手,在水、电、气、浆料、设备维修保养上做文章。在生产过程中,公司通过合理安排生产流程,减少机器空转现象,提高了机器运转效率,纺纱车间由原来的每台车每小时生产4.5吨棉纱提升为5吨,达到了节电的目的,仅此一项公司每月少交电费5万多元。通过一系列节能降耗措施,企业每年降低生产成本100余万元,产品的单位成本下降了,从而为产品销售打开了利润空间。
    四、安抚员工稳队伍。去年下半年,由于部分中小企业停产,大量纺织工人放假回家,公司员工的情绪也受到影响。公司及时发现苗头,在第一时间声明公司不裁员、不降薪、不降低福利待遇三点原则,同时,通过合理安排生产计划,即使在工作量减少的情况下,千方百计保持生产线流动不断,使员工手中有活干,工资和福利基本稳定。公司还以人为本,逐步改善员工生产生活条件。今年,公司投入60多万元,为生产车间添置了空调设备,为一线工人改善了工作环境;投入20多万元购置了接送车,为路远的员工解决了上下班不方便的困难。如今公司员工情绪稳定,同心协力,生产效率稳步提升。
    生泰这四招,较为有效地化解了金融危机给公司带来的不利影响,为自己赢回了市场,赢得了客户的信任,订单又源源不断而来!今年1—4月,公司实现销售1400万元,预计全年超5000万元,比去年有20%以上的增长。(合作镇经发办供稿)       

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