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纺织服装:升级避“严寒”
发布时间:2009-01-16 来源:

纺织服装:升级避“严寒”

    不久前,江海中路888号,“亨达进出口有限公司”的牌匾已被摘下。而此前,其麾下最大的企业实体——位于汇龙镇城北工业园的“峰盛制衣”也已易主,挂上了“启东科技创业园、启东留学生创业园”的牌匾。

    寒冬中,“亨达”这个启东曾经的纺织服装产业巨人轰然倒下。

    产业发展遇“冰冻”

    “难得看到一个外国客商。”南通港龙纺织有限公司老总顾洪标如是介绍去年的广交会“遭遇”。
去年的广交会规模虽为历史之最,但纺织服装展区却没有得到相应的垂青。在次贷危机、美元贬值、通胀蔓延和世界经济放缓的影响下,美国等一些国家订单的锐减令不少企业雪上加霜。

    顾洪标告诉记者,去年银根紧缩、人民币升值、成本上涨等不利因素,全部集中在同一时间段出现,这让原本利润就差强人意的纺织服装业备感惨淡。在业内,这一困境被称为“三率两价”(即利率、出口退税率、汇率及能源原材料价格和劳动力价格的多重不利)的叠加效应。“这也许是纺织服装业30年来最困难的关头。”

    有关人士测算,人民币每升值1%,棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将分别下降3.19%、2.27%和6.18%。市发改委工业科工作人员介绍说,2008年,九成以上的纺织服装类重点企业每月申报销售和累计申报销售,均呈现不同程度的同比下降,最高降幅达10%。规模较小的纺织服装企业停产、半停产的现象比较严重。仅汇龙镇,去年就有三分之一的纺织服装企业关停。

    低谷跃升有良方

    岁末盘点,我市纺织服装业老牌企业——南通永安纺织有限公司2008年的产值、销售同比均增长了10%。

    “永安式暖冬”从何而来?总经理陈旭东有两招对策。一是调整产品结构。去年,永安全面走上高端市场路线,提出“优质原料纺优质纱”口号,原材料全部调整为进口棉。成本虽然提高,但售价也水涨船高。二是两条腿走路。在不断开拓国外市场的同时,永安始终兼顾着江浙沪地区等国内市场的开发。在国内,像永安长时间保持 “零库存”记录的纺织企业屈指可数。

    销售虽然同比下降近30%,但利润却上升了20%以上。2007年底,嗅觉敏锐的奥翔运动服饰有限公司就采取了应对措施——海外运作,在英国设立销售公司,直接寻找国外客户。当年3月份完成首批交易,奥翔由二级供应商升格为一级供应商,不仅消除了中间商的利润盘剥,而且缩短了交易时间,节省了仓储成本。效益叠加,利润一下子增长了35%。去年,企业在国外走上了品牌连锁经营之路。
“已经看到了从低谷跃升的迹象。”市发改委工业科副科长丁尹霞表示。去年第四季度,全市8家纺织服装类重点企业当月申报销售和累计申报销售下降幅度比上半年有所减慢,2家企业全年产销额同比出现了增长。“这在全球市场低迷的情况下,实在难能可贵。”

    时不我待快转型

    对于发展前景,陈旭东坚信,寒流不会淹没整个行业。毕竟纺织行业涉及的是人们日常消费的必需品,而且这个行业在几十年的发展中,积累了大量的抗风险经验。目前正是实施行业整体转型的最好时机。永安正在着手研发新产品,尽早开辟新的国际市场。

    市发改委有关工作人员说,今年以来,虽然外需锐减,但我市相当一部分纺织服装企业依然“活”得滋润,主要是因为其转型、升级走在了其他企业的前面。这些企业的设备、技术、品牌等方面都颇具竞争力,市场议价能力较强,因此,我市广大纺织服装企业应敏锐地捕捉危机中窖藏的机遇,加快转型,积蓄力量,从而在冬去乍暖时形成自己的独特优势。

    ■记者手记:

    只有夕阳企业,没有夕阳产业。传统产业进入门槛低,壁垒薄,竞争激烈,要想生存得好、发展得快,更应快人一步、高人一招。只有通过升级换代,用“转型芯”、“科技芯”换掉“模仿芯”、“经验芯”、“价格芯”,才能打破发展的瓶颈,增加竞争的砝码,做大盈利的资本。诚如此,传统产业就会长盛不衰。

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